2013年终大会董事（shì）长讲话

 时间过（guò）得非常快。一元复始（shǐ），万象更新（xīn），2013、14让两个年份的新旧交替拥有了一个美好（hǎo）的寓意：一生一世。当2013年（nián）成为过去时，我（wǒ）们只（zhī）能回望（wàng）一年走过的路，把更多（duō）的（de）时间（jiān）和精力用于思

考和准备我（wǒ）们的2014。地产是集团的主业，房子（zǐ）能不能卖出去，事（shì）关我们企业（yè）的资金链——是否（fǒu）有资金再投入开（kāi）发。以（yǐ）目（mù）前这种销售状态持续下去，我们的企业发展很困（kùn）难，也会面（miàn）临生存的困

境（jìng）。在寒冬里可以期待（dài）春（chūn）天，但我们（men）现在面对的不仅仅是政策调控带来的市（shì）场跌宕，而是这个（gè）行业正（zhèng）在面（miàn）临一次变革：房地产行业的走向和格局正在发生改变，作（zuò）为房地（dì）产开发企业的我们应该心

存敬（jìng）畏，更（gèng）应该做好充分的准（zhǔn）备（bèi）。

 2013年（nián）我们提（tí）出了集（jí）团经（jīng）营（yíng）战略延伸——以地产开发（fā）为主（zhǔ）业，寻求地产（chǎn）形态的多样化；持（chí）有优质物（wù）业（yè），通过战略投资运营，提升综合（hé）竞争力。我们也看（kàn）到，在（zài）过去的一年（nián）里，移动互联网带给这

个世界的变化。无论是（shì）电商（shāng）还是传统企（qǐ）业最流行的话题就是互联（lián）网思维，微博（bó）、微信、微电影、４Ｇ网（wǎng）络等（děng）等，给我们生活、工作（zuò）都（dōu）带来了前所未有的体（tǐ）验；购物、娱乐、沟通、认知的方式等

等，都在变革。环（huán）境了气候（hòu）变（biàn）了、思想（xiǎng）观念变了、生活方（fāng）式变了，这（zhè）个世界上唯一（yī）不变的就（jiù）是变。我（wǒ）们企业（yè）所（suǒ）面临的内外部环境（jìng）也在不（bú）停（tíng）变化，变化（huà）是一种（zhǒng）必然。面对变化，我们不能以不变应（yīng）万

变，要拿出直面的（de）底气（qì）和能力，在变革中求发（fā）展（zhǎn）。企业走（zǒu）过了二十几个年头，取得了一定的经济效益和社会影（yǐng）响力，能够有今天的成绩也是在不断的学习和变革中取得的。当变革（gé）成为一个时代、

国家（jiā）的主（zhǔ）旋律时，我们（men）也必须通过变革夯实我们的实力，否则如逆水行舟，不进（jìn）则退（tuì）。变革是完善，也（yě）是发展。我们要（yào）从（cóng）哪（nǎ）些地方变，如何变，变成什么（me）样？不（bú）是在这里几句话能说清楚的。这是

一个大课题，并且是有难度的课题，要留给公司的管（guǎn）理者们去讨论、研（yán）究我们公司的状况（kuàng），并（bìng）带领大（dà）家实（shí）施（shī）。

我在（zài）这里只是简单说两点：

首先（xiān），企业文化（huà）要提升。我希望看到的不只是墙报、口号一类的（de）变（biàn）化，希望（wàng）能（néng）够从价值（zhí）观导向（xiàng）上进行提升。企业究竟是谁（shuí）的？应该这样理解，企业不是老板一个人的，是在座（zuò）每个人的。我们要以

创业者的心态（tài）来工（gōng）作。你的岗位就是你（nǐ）自己没出资本的事业，所有的同事都是（shì）你的合伙人（rén）。大家休戚与共，共同经（jīng）营这份事（shì）业（yè），企业（yè）才能（néng）够获（huò）利。你本人除了工资，更获得了能力提升，获得（dé）了事

业（yè）成就的（de）满（mǎn）足感以及自我价值实现的幸福感。而抱（bào）着上班或打工的（de）心（xīn）态，除了（le）等着发工资，体会不到自我价（jià）值实现带（dài）来的（de）幸福和充实。以创业者的心态工作，是更高层次的需求。尤其作为管理者

或者职业经理人，更应该以（yǐ）创业者（zhě）的心（xīn）态来（lái）工（gōng）作。在这个企业提供的平台上，要对自己负（fù）责，对自己的事业负责，而不是对老板、对公（gōng）司其他人负责。集（jí）团（tuán）使命里包括的重要一条（tiáo），就是（shì）给社会和

员工创造价值。如果不是出于对在座各（gè）位（wèi）负责的态度，公司（sī）可能在（zài）这（zhè）种环境和市场条件下采取萎缩甚至退出的方式，不必担风险、受折磨。但既然选择（zé）了在一条船上（shàng）生活，我也（yě）是有责任心的人（rén），

为了大（dà）家，也只能面对风浪，一起同行（háng）。我一直在想，当企业发展一（yī）定阶段后，可以逐步通过（guò）管（guǎn）理者持股、核心员（yuán）工持（chí）股（gǔ）等（děng）形式，逐步实现（xiàn）事业（yè）共同体、利益共同（tóng）体。我们企业文化强调：先做（zuò）

人，后做事。时（shí）至今日，应（yīng）该改成：先做人，做成事（shì）——将之视为用人、留人、培养人的原则，给勇于承担责（zé）任（rèn）、并具备业务和管理能力的（de）人提供更好的展（zhǎn）示自我平台，形（xíng）成积极（jí）的、良性的人才

选拔提（tí）升机制。要（yào）倡导学习（xí）和（hé）创新文化。建立学（xué）习型组织，形成常态（tài）化培训机制，鼓励大家自我（wǒ）学习和提高。营造开放（fàng）的交流氛围（wéi），让大家敞开心、张开嘴，共同讨论企（qǐ）业管理和（hé）经营（yíng）以及发展遇

到的困难和（hé）问题。创（chuàng）新是变革、发展（zhǎn）的基础，管理（lǐ）手段、经营模式、生产方式、营销（xiāo）方（fāng）式都要（yào）创新。创新是自我超越，学习（xí）是创新的源动力。企（qǐ）业文（wén）化变了，管理机制（zhì）也要变。

一． 人的机制。

围绕企业文化，建立（lì）科（kē）学的选人、用人、留（liú）人机制。把ＨＲ提升（shēng）到战略（luè）高（gāo）度，为企业长期可持续发（fā）展服务。围绕（rào）先做人、做（zuò）成事的价（jià）值观，建（jiàn）立完善的（de）组织评价体系（xì）；发挥（huī）人（rén）的能（néng）动性，建立有效

的薪酬和激励机制；提升工作效能，完善绩效考核体系。

二． 治理机制。

发挥群体智慧，形成（chéng）群体决策机（jī）制；完善组织规则（zé），完善制（zhì）度流程；统一管理和责任的主体，明（míng）确责（zé）权利。任何（hé）的改革和变（biàn）革都会遇到压力和困难（nán），重要的是把握方向和掌握方法。变（biàn）革的核心

是提升和改善（shàn），是生存和发展的必（bì）须，就如同（tóng）我们国家的（de）改革（gé）一样。但新的方法和形（xíng）式必须是实用的、方便的、可控的。高深的理论未必适合我们，超前的管理模型（xíng）在别人那好用，在我们这里（lǐ）未

必可行，只有适（shì）合的才是好的。变革（gé）有风险和挑（tiāo）战，但我们（men）不能裹足不前（qián），成功（gōng）总是属于勇往直前（qián）、不断进（jìn）取的人。变（biàn）革是创新，创新就要有勇气试错（cuò）。过去的成功已（yǐ）经不值得骄傲（ào）和回味，我们

必（bì）须为未来而努力。

2014年任重而道远。希望（wàng）大家精诚合作（zuò），为实现企业之梦——良性可持续（xù）发（fā）展，携手远航（háng）。